« Ils veulent que je sois gérante », m’a lancé mon mari à la maison dès qu’il est rentré du travail. Il a immédiatement ajouté qu’il avait décliné l’offre en la remerciant. Il a dit qu’il ferait le même travail, mais qu’il aurait beaucoup plus de responsabilités et d’autres soucis. Il serait responsable de la gestion du service, du personnel, et il y aurait de la paperasserie en plus de ses activités normales. L’aspect financier n’était pas assez intéressant pour qu’il accepte l’offre d’un signe de tête. Les inconvénients l’emportaient clairement sur les avantages. Mon mari n’est certainement pas le seul à avoir refusé la promotion. C’est la tendance de ces dernières années.

Les temps changent.

Jusqu’à récemment, la promotion à un poste de direction était l’objectif de nombreuses personnes. C’était un gage de réussite. Aujourd’hui, cependant, l’échelle des carrières s’effondre en quelque sorte et les gens refusent de plus en plus souvent les offres d’encadrement. La définition du succès a changé. Les gens veulent avoir du temps pour leur vie et, en plus, l’épuisement professionnel est devenu la norme.

Les chiffres sont clairs. Selon ManpowerGroup, seuls 39 % des employés de la génération X et 56 % des milléniaux déclarent aspirer à un poste de direction ou de gestion. L’engagement des cadres a également chuté. Pas moins de 40 % d’entre eux envisagent sérieusement de quitter leur poste (selon une enquête de Robert Half). Et il n’y a guère de personnes qui gagnent tout ce qu’elles gagnent à leur poste.

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Pourquoi ne veulent-ils pas avoir une fonction ?

Il est clair que le salaire joue toujours un rôle important dans la prise de décision des individus. Mais la flexibilité est également très importante pour les employés, tout comme une charge de travail gérable. De nombreux employés ont peur des compromis. Un poste de direction signifie non seulement plus de responsabilités, mais aussi la résolution de conflits, la pression sans une certaine récompense et, bien sûr, un certain nombre de réunions.

« L’ancien système de titres et de salaires plus élevés ne fonctionne plus, car il ignore ce qui motive réellement chaque individu », explique Sarah Aviram, consultante en matière d’engagement des salariés. « Si les récompenses extrinsèques jouent toujours un rôle, les travailleurs d’aujourd’hui ont besoin d’influence, d’autonomie et de joie d’une manière profondément personnelle. Si les entreprises veulent que leurs employés progressent, elles doivent supprimer les formalités administratives, offrir un soutien authentique et adapter les rôles de leadership à ce qui motive réellement chaque personne, et considérer les promotions comme des opportunités, et non comme des obligations ».

La protection de la vie privée avant tout

Les gens ne veulent pas simplement courir après l’argent et se retourner à 70 ans pour constater que la vie leur a filé entre les doigts. Ils ne veulent pas se dire qu’ils avaient un travail mais pas de vie personnelle. Les travailleurs d’aujourd’hui, en particulier les milléniaux et la génération Z, accordent de l’importance à la flexibilité et au bien-être personnel. C’est beaucoup plus important pour eux que l’évolution traditionnelle de leur carrière.

Franchement, je préfère aussi que mon mari soit avant tout mon mari et un père à part entière pour nos filles plutôt qu’un générateur d’argent pour lequel nous jouirons peut-être d’une vie un peu plus luxueuse, mais que nous ne connaîtrons qu’à travers les photos que nous prenons dans des moments volés après les dîners ou en vacances. Je veux vivre ma vie avec ceux que j’aime. Parce que de toute façon, l’argent ne fait pas le bonheur.